从“按键”到“对话”,汽车里的AI黑科技藏着多少惊喜?
从“按键”到“对话”,汽车里的AI黑科技藏着多少惊喜?
从“按键”到“对话”,汽车里的AI黑科技藏着多少惊喜?齐鲁晚报·齐鲁壹点 魏银科(wèiyínkē)
当《F1:狂飙飞车》(以下(yǐxià)简称《F1》)在IMAX银幕上展现(zhǎnxiàn)赛车以300公里时速掠过弯道的(de)震撼(zhènhàn)画面时,很少有人意识到,那些紧贴(jǐntiē)车身、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元的电影(苹果官方将制作预算定为2亿美元,但有媒体报道(méitǐbàodào)称,实际数字其实(qíshí)接近3亿美元),表面是(shì)苹果为F1拍的“超长广告”,实则是一场苹果精心策划的生态突围战 —— 用影视工业的顶级场景,验证“手机即专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入全球娱乐(yúlè)产业的核心链条。
从奥斯卡影片到(dào)现象级剧集
上周末(shàngzhōumò)的北美影市,苹果影业匠心制作(zhìzuò)的《F1》于3661家影院震撼开画,以5560万美元(wànměiyuán)的首周末票房强势登顶票房榜榜首;在中国大陆,票房已突破8900万元。这部赛车题材巨制在专业影评平台“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度与97%的观众喜爱度,更在权威观众评分机构CinemaScore收获(shōuhuò)A级超高评价(píngjià),考虑(kǎolǜ)到其不属于任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已通过旗下Apple TV+证明了其(qí)影视操盘能力(nénglì):
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻行业(hángyè)权力斗争的(de)(de)职场剧,凭借詹妮弗・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双(shuāng)女主阵容(zhènróng),首播即登顶(dēngdǐng)Apple TV + 观看榜,获得金球奖最佳剧情类剧集提名,并在评论家选择奖中摘得最佳男配角奖,为苹果(píngguǒ)打开主流影视奖项的大门;《健听女孩》(CODA)作为(zuòwéi)首部斩获奥斯卡最佳影片的流媒体电影,以聋哑家庭与音乐梦想的故事(gùshì)横扫颁奖季,推动Apple TV + 的新用户增长了25%,成为(chéngwéi)内容破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈(zhìyù)系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人的价值观席卷(xíjuǎn)全球,成为苹果内容品牌的“信任背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分(fēn)割”的科幻设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化的深刻(shēnkè)隐喻融入悬疑叙事,证明苹果在严肃题材上的创作深度……
这些案例共同构成了苹果的内容(nèiróng)方法论:以“奥斯卡级(jí)制作 + 普世情感共鸣(gòngmíng)”建立差异化壁垒。而(ér)《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与内容创作深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者的跨界跃升。
从技术秀场到商业(shāngyè)杠杆
iPhone 的(de)影像能力早已是消费(xiāofèi)级市场的标杆,如何证明其在专业(zhuānyè)(zhuānyè)影像设备(shèbèi)领域的竞争力?苹果选择了最(zuì)硬核的方式:为《F1》定制拍摄系统——拆掉(chāidiào)手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与摄像头模组(mózǔ),装入能抗300km/h强震的钛合金壳体,搭配Apple Log格式与杜比视界HDR,直接(zhíjiē)接入好莱坞后期流程。这种“把手机当电影机用”的操作,本质是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更稳定,计划改装到所有F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力远超任何广告片。
苹果的(de)投资回报早已(zǎoyǐ)超出电影本身。若 F1 全球 10支车队、每车4台拍摄设备全部(quánbù)改用苹果方案,仅硬件采购就可能带来可观的收入;更关键的是,《F1》下线后将独家登陆 Apple TV+,配合F1赛事直播(zhíbō)权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户增长。F1赛事的高付费率用户,正(zhèng)成为苹果内容生态的“优质(yōuzhì)流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务变现”的闭环,让3亿美元(yìměiyuán)投资变成了撬动千亿市场的杠杆。
在智能手机(zhìnéngshǒujī)存量竞争时代,苹果正(zhèng)从硬件(yìngjiàn)公司(gōngsī)向(xiàng)生态服务商转型。《F1》的特殊意义在于:它证明iPhone不仅是消费电子产品,更是连接内容生产与消费的枢纽——拍摄端(duān)用iPhone创造专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让用户对苹果的依赖从硬件延伸至内容创作与消费场景,形成难以替代(tìdài)的生态护城河。
国内(guónèi)大厂们为何难抄作业?
从《健听女孩》的奥斯卡(àosīkǎ)突围到(dào)《F1》的技术破圈,苹果用内容作为(zuòwéi)杠杆,正在重新定义科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视科技的赛道上狂飙时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄。
以小米为例,作为曾经涉足影视行业的科技企业,小米影业(yǐngyè)的发展历程却充满坎坷。早在2016年(nián),小米就成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度(yídù)在影视投资领域颇为活跃,联合出品的《唐人街探案 2》《西虹市首富》等影片(yǐngpiān)票房成绩不俗。然而,好景不长(hǎojǐngbùcháng),2018年后小米影业逐渐沉寂(chénjì),不再投资新片。到2025年2月,小米影业更是发布简易注销公告(gōnggào),正式告别影视舞台。
不过,小米在(zài)影视(yǐngshì)领域的布局(bùjú)并未完全停止。接力的北京瓦力文化,近年投资(tóuzī)了多部影视剧,此外,小米还投资了新圣堂、向上、路画等(děng)影视公司以及黑方金圆经纪公司。但与苹果影业相比,小米仍停留在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远。
差距主要表现在以下几方面(fāngmiàn):首先是(shì)技术底盘。国内手机厂商的影像(yǐngxiàng)竞争,仍(réng)较多(duō)停留在传感器尺寸、镜头数量等硬件参数层面,而苹果已实现场景定制化——为F1拍摄专门优化防抖算法、耐高温芯片(xīnpiàn)封装工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从底层技术到应用场景的全链条创新,需要芯片、算法、硬件工程的深度协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次是内容话语权。影片由《壮志凌云2》的(de)原班人马操刀,包括著名导演约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥·米兰达。这种(zhèzhǒng)顶尖团队的配置确保了电影在叙事和视觉呈现上的高质量,提升(tíshēng)了苹果在内容创作领域的专业(zhuānyè)形象(xíngxiàng)。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐领域是为了讲述精彩的故事,同时也希望它成为一项伟大(wěidà)的业务。”这不是简单的品牌植入,而是深度参与(cānyù)电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金注入(zhùrù),难以像苹果那样主导拍摄技术革新(jìshùgéxīn)。小米投资的(de)《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频植入小米手机(shǒujī)广告,但并未给小米手机的影像能力带来任何技术背书,本质仍是“资本玩家”而非“技术参与者”。
再次是从“单点(dāndiǎn)突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在(zài)于“硬件 + 软件(ruǎnjiàn) + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可直接在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终(zuìzhōng)通过Apple TV +分发。而国内厂商缺乏流媒体平台(píngtái)支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更(gèng)没有成熟的专业影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部(bù)电影,也难以(nányǐ)像苹果那样,将拍摄设备、后期工具、播放平台整合成商业闭环,最终只能停留在“营销事件”层面,难以形成持续商业价值。
不过,苹果的“F1 模式”也并非不可复制,只是需要国内厂商跳出“手机(shǒujī)卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴苹果“极端场景验证(yànzhèng)技术”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考等专业领域(lǐngyù)合作(hézuò),定制特殊环境下的拍摄方案,用真实场景压力(yālì)测试影像技术,同时积累专业领域的案例背书。
转变“身份(shēnfèn)”,不再简单满足于财务投资,而是与影视团队内容共创,像苹果那样参与分镜设计、拍摄(pāishè)方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机(shǒujī)真正成为影视创作的新工具,而非被动的植入道具。
即便没有成熟的流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造(dǎzào)“手机拍摄作品专属频道”,形成“用户创作 - 平台分发 - 商业变现”的闭环。例如(lìrú)可发起“手机电影节”,优秀作品在合作平台上独家播放,同时(tóngshí)带动手机影像功能的用户教育(jiàoyù)。
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当《F1:狂飙飞车》(以下(yǐxià)简称《F1》)在IMAX银幕上展现(zhǎnxiàn)赛车以300公里时速掠过弯道的(de)震撼(zhènhàn)画面时,很少有人意识到,那些紧贴(jǐntiē)车身、捕捉轮胎摩擦火星的镜头,竟出自改装后的iPhone 15 Pro Max。这部投资3亿美元的电影(苹果官方将制作预算定为2亿美元,但有媒体报道(méitǐbàodào)称,实际数字其实(qíshí)接近3亿美元),表面是(shì)苹果为F1拍的“超长广告”,实则是一场苹果精心策划的生态突围战 —— 用影视工业的顶级场景,验证“手机即专业设备”的可能性,更试图将“硬件 + 内容 + 服务”的铁三角生态,嵌入全球娱乐(yúlè)产业的核心链条。
从奥斯卡影片到(dào)现象级剧集
上周末(shàngzhōumò)的北美影市,苹果影业匠心制作(zhìzuò)的《F1》于3661家影院震撼开画,以5560万美元(wànměiyuán)的首周末票房强势登顶票房榜榜首;在中国大陆,票房已突破8900万元。这部赛车题材巨制在专业影评平台“烂番茄”上斩获83%的影评人新鲜度与97%的观众喜爱度,更在权威观众评分机构CinemaScore收获(shōuhuò)A级超高评价(píngjià),考虑(kǎolǜ)到其不属于任何IP,如此成绩可谓实现票房口碑双丰收。
在《F1》之前,苹果早已通过旗下Apple TV+证明了其(qí)影视操盘能力(nénglì):
《晨间秀》(The Morning Show)聚焦新闻行业(hángyè)权力斗争的(de)(de)职场剧,凭借詹妮弗・安妮斯顿和瑞茜・威瑟斯彭的双(shuāng)女主阵容(zhènróng),首播即登顶(dēngdǐng)Apple TV + 观看榜,获得金球奖最佳剧情类剧集提名,并在评论家选择奖中摘得最佳男配角奖,为苹果(píngguǒ)打开主流影视奖项的大门;《健听女孩》(CODA)作为(zuòwéi)首部斩获奥斯卡最佳影片的流媒体电影,以聋哑家庭与音乐梦想的故事(gùshì)横扫颁奖季,推动Apple TV + 的新用户增长了25%,成为(chéngwéi)内容破圈的里程碑;《足球教练》(《Ted Lasso》)以治愈(zhìyù)系喜剧风格狂揽12项艾美奖,用相信他人的价值观席卷(xíjuǎn)全球,成为苹果内容品牌的“信任背书”。该剧已为苹果公司创造了超过 6 亿美元的收入。此外,苹果公司还围绕《Ted Lasso》推出了动画短片等衍生内容;《人生切割术》(Severance)以“记忆分(fēn)割”的科幻设定斩获豆瓣9.1分,将职场异化的深刻(shēnkè)隐喻融入悬疑叙事,证明苹果在严肃题材上的创作深度……
这些案例共同构成了苹果的内容(nèiróng)方法论:以“奥斯卡级(jí)制作 + 普世情感共鸣(gòngmíng)”建立差异化壁垒。而(ér)《F1》的特殊之处在于,它首次将硬件能力(iPhone 拍摄)与内容创作深度绑定,实现了从内容生产者到技术规则制定者的跨界跃升。
从技术秀场到商业(shāngyè)杠杆
iPhone 的(de)影像能力早已是消费(xiāofèi)级市场的标杆,如何证明其在专业(zhuānyè)(zhuānyè)影像设备(shèbèi)领域的竞争力?苹果选择了最(zuì)硬核的方式:为《F1》定制拍摄系统——拆掉(chāidiào)手机外壳,仅保留A17 Pro芯片与摄像头模组(mózǔ),装入能抗300km/h强震的钛合金壳体,搭配Apple Log格式与杜比视界HDR,直接(zhíjiē)接入好莱坞后期流程。这种“把手机当电影机用”的操作,本质是给iPhone做了一场“专业认证”:连F1官方看了电影都表示,这套设备比传统直播系统更稳定,计划改装到所有F1赛车上。当F1每年4亿观众看到的赛事画面,部分由iPhone拍摄时,其技术说服力远超任何广告片。
苹果的(de)投资回报早已(zǎoyǐ)超出电影本身。若 F1 全球 10支车队、每车4台拍摄设备全部(quánbù)改用苹果方案,仅硬件采购就可能带来可观的收入;更关键的是,《F1》下线后将独家登陆 Apple TV+,配合F1赛事直播(zhíbō)权捆绑订阅,直接拉动流媒体用户增长。F1赛事的高付费率用户,正(zhèng)成为苹果内容生态的“优质(yōuzhì)流量池”。这种“硬件打样 - 赛事绑定 - 服务变现”的闭环,让3亿美元(yìměiyuán)投资变成了撬动千亿市场的杠杆。
在智能手机(zhìnéngshǒujī)存量竞争时代,苹果正(zhèng)从硬件(yìngjiàn)公司(gōngsī)向(xiàng)生态服务商转型。《F1》的特殊意义在于:它证明iPhone不仅是消费电子产品,更是连接内容生产与消费的枢纽——拍摄端(duān)用iPhone创造专业内容,消费端通过Apple TV + 观看,中间贯穿iCloud协同与Final Cut Pro后期制作。这种全链路生态体验,让用户对苹果的依赖从硬件延伸至内容创作与消费场景,形成难以替代(tìdài)的生态护城河。
国内(guónèi)大厂们为何难抄作业?
从《健听女孩》的奥斯卡(àosīkǎ)突围到(dào)《F1》的技术破圈,苹果用内容作为(zuòwéi)杠杆,正在重新定义科技公司与娱乐产业的边界。当苹果在影视科技的赛道上狂飙时,国内手机厂商的影视布局却显得有些踉跄。
以小米为例,作为曾经涉足影视行业的科技企业,小米影业(yǐngyè)的发展历程却充满坎坷。早在2016年(nián),小米就成立了小米影业,注册资本高达 5000 万人民币,一度(yídù)在影视投资领域颇为活跃,联合出品的《唐人街探案 2》《西虹市首富》等影片(yǐngpiān)票房成绩不俗。然而,好景不长(hǎojǐngbùcháng),2018年后小米影业逐渐沉寂(chénjì),不再投资新片。到2025年2月,小米影业更是发布简易注销公告(gōnggào),正式告别影视舞台。
不过,小米在(zài)影视(yǐngshì)领域的布局(bùjú)并未完全停止。接力的北京瓦力文化,近年投资(tóuzī)了多部影视剧,此外,小米还投资了新圣堂、向上、路画等(děng)影视公司以及黑方金圆经纪公司。但与苹果影业相比,小米仍停留在财务投资者角色,与“技术 + 内容 + 硬件”的深度整合相去甚远。
差距主要表现在以下几方面(fāngmiàn):首先是(shì)技术底盘。国内手机厂商的影像(yǐngxiàng)竞争,仍(réng)较多(duō)停留在传感器尺寸、镜头数量等硬件参数层面,而苹果已实现场景定制化——为F1拍摄专门优化防抖算法、耐高温芯片(xīnpiàn)封装工艺,甚至开发车载数据传输协议。这种从底层技术到应用场景的全链条创新,需要芯片、算法、硬件工程的深度协同,而国内厂商在这些方面仍有明显差距。
其次是内容话语权。影片由《壮志凌云2》的(de)原班人马操刀,包括著名导演约瑟夫·科辛斯基和摄影师克劳迪奥·米兰达。这种(zhèzhǒng)顶尖团队的配置确保了电影在叙事和视觉呈现上的高质量,提升(tíshēng)了苹果在内容创作领域的专业(zhuānyè)形象(xíngxiàng)。苹果 CEO 蒂姆・库克明确表示,“我没有想过因为《F1》而卖出更多的iPhone,我们进入娱乐领域是为了讲述精彩的故事,同时也希望它成为一项伟大(wěidà)的业务。”这不是简单的品牌植入,而是深度参与(cānyù)电影工业创作。
反观国内厂商,即便投资影视项目,也多局限于资金注入(zhùrù),难以像苹果那样主导拍摄技术革新(jìshùgéxīn)。小米投资的(de)《西虹市首富》虽票房成功,影片中也高频植入小米手机(shǒujī)广告,但并未给小米手机的影像能力带来任何技术背书,本质仍是“资本玩家”而非“技术参与者”。
再次是从“单点(dāndiǎn)突破”到“全链整合”的短板。苹果的杀手锏在(zài)于“硬件 + 软件(ruǎnjiàn) + 服务”的无缝衔接:用iPhone拍摄的素材,可直接在iPad上用Final Cut Pro剪辑,最终(zuìzhōng)通过Apple TV +分发。而国内厂商缺乏流媒体平台(píngtái)支撑(小米曾尝试的视频APP已边缘化),更(gèng)没有成熟的专业影像软件生态。即便某厂商用手机拍了部(bù)电影,也难以(nányǐ)像苹果那样,将拍摄设备、后期工具、播放平台整合成商业闭环,最终只能停留在“营销事件”层面,难以形成持续商业价值。
不过,苹果的“F1 模式”也并非不可复制,只是需要国内厂商跳出“手机(shǒujī)卖硬件”的惯性思维,寻找突破口:可借鉴苹果“极端场景验证(yànzhèng)技术”的思路,比如与极限运动赛事、深海科考等专业领域(lǐngyù)合作(hézuò),定制特殊环境下的拍摄方案,用真实场景压力(yālì)测试影像技术,同时积累专业领域的案例背书。
转变“身份(shēnfèn)”,不再简单满足于财务投资,而是与影视团队内容共创,像苹果那样参与分镜设计、拍摄(pāishè)方案制定,甚至开发专属拍摄插件,让手机(shǒujī)真正成为影视创作的新工具,而非被动的植入道具。
即便没有成熟的流媒体平台,也可联合第三方视频平台,打造(dǎzào)“手机拍摄作品专属频道”,形成“用户创作 - 平台分发 - 商业变现”的闭环。例如(lìrú)可发起“手机电影节”,优秀作品在合作平台上独家播放,同时(tóngshí)带动手机影像功能的用户教育(jiàoyù)。
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